Gary Hamel tire à boulets rouges sur le management traditionnel, qu’il ne s’agit plus, selon lui, d’améliorer mais de réinventer
Management FAVI - Le système FAVI - 0 views
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Favi est une entreprise de fonderie leader mondial qui a mis en place une structure en auto-organisation. Voici les clés de sa méthode
Equilibre vie sociale-vie professionnelle : l'Economie Sociale et Solidaire a... - 0 views
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"Rarement, le fossé entre les générations sur la perception du travail n'a paru aussi grand. Pour les générations d'avant-guerre, le travail avait quelque chose de sacré. Pour les anciens, le sentiment de réussite sociale tout entier résidait sur leur carrière. La jeunesse actuelle, quant à elle, se caractérise par une absence de fidélité et un souhait de trouver un équilibre entre leur vie sociale et leur vie professionnelle. Contrairement aux générations qui les ont précédées, elles affichent des valeurs de qualité de vie, de bien-être. « La notion de carrière s'effrite, celle du « sens » s'impose »."
Les 10 caractéristiques des gens vraiment intéressants - LEntreprise.com - 3 views
La démocratie n'est pas une invention humaine | Le Devoir - 0 views
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"La démocratie n'est pas une invention humaine"
La régulation de l'économie collaborative en question ! - 1 views
« Salariés libérés, performance assurée? échanges avec Isaac Getz et Mehdi B... - 0 views
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« Salariés libérés, performance assurée? » échanges avec Isaac Getz et Mehdi Berrada il est également question du système de question gallup
Le courage du « lâcher prise ou la liberté des salariés comme remède à la cr... - 1 views
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Le courage du « lâcher prise » ou la liberté des salariés comme remède à la crise. pamri les peronnes citées : isaac gertz (liberté et companie), et Lippi l'entreprise de clotures !
William McDonough author of Cradle to Cradle - YouTube - 1 views
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Présentation claire du Cralde to Cradle par William McDonough
Impacts et bénéfices La culture en entreprise - 1 views
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"Le chercheur italien Giovanni Schiuma a résumé les impacts et bénéfices des interventions artistiques en entreprise sous ces neuf volets : Expérience et divertissement Stimulation et mobilisation Inspiration et autoréflexion Positionnement et réputation Modulation de l'espace de travail (shape the space) Développement des compétences organisationnelles (soft skills) Investissement (transformer en produit une valeur intangible) Réseautage et communications internes et externes Innovation et changement"
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"Le chercheur italien Giovanni Schiuma a résumé les impacts et bénéfices des interventions artistiques en entreprise sous ces neuf volets : Expérience et divertissement Stimulation et mobilisation Inspiration et autoréflexion Positionnement et réputation Modulation de l'espace de travail (shape the space) Développement des compétences organisationnelles (soft skills) Investissement (transformer en produit une valeur intangible) Réseautage et communications internes et externes Innovation et changement"
Jonas Eliasson: How to solve traffic jams | Video on TED.com - 0 views
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un TED sur la "nudge theory" ou comment changer les comportements sans que les gens s'en rendent compte...
Les cinq conseils de Gary Hamel pour manager autrement - Les Echos Business - 1 views
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« Dans le monde des affaires, quand la confiance diminue, les contraintes réglementaires s’accroissent. Seule un regain d’éthique peut enrayer ce processus
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retrouver le sens de la noblesse.
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Manager autrement, nouveau mode de management
Direction des Richesses Humaines - France 5 & vous - 1 views
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Dans le monde du travail, le handicap fait peur et la plupart de ceux qui sont arrivés ici ont connu les difficultés sociales qui accompagnent souvent les problèmes physiques. A l'image de l'opérateur Yannick Le Puec'h : « Quatre ans de chômage parce que le dos bousillé, donc pas de travail… On n'est pas pareils qu'eux, donc on n'a pas notre place dans la société. »
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Bretagne Ateliers a fait le pari de considérer les handicapés non pas sous l'angle de leurs faiblesses, mais sous celui de leurs richesses.
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« Notre mission est double
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Management coopératif et intégration de travailleurs handicapés
Transformation des organisations : éléments méthodologiques - Questions de Ma... - 0 views
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La définition d’une vision est une condition nécessaire, mais en général pas suffisante pour que les parties prenantes puissent se projeter dans l’organisation en devenir et, ce faisant, être de véritables acteurs du changement. Définir une cible organisationnelle consiste à circonscrire les impacts de la vision sur les deux autres composants du cadre organisationnel : la structure et le système de management. Cette cible sera déterminée de manière plus ou moins précise en fonction du degré de participation qu’on souhaite donner à la démarche. Mais, quoi qu’il en soit, un subtil équilibre est toujours à trouver entre d’une part, un cadre suffisamment précis pour permettre la projection dans le futur (qu’est-ce que cela voudra dire pour moi ?) et, d’autre part, un contenu qui reste suffisamment flou pour que chacun puisse apporter sa pierre à l’édifice, écrire sa petite page de texte.
Le Journal des entreprises - L'Enquête - Nantes. Ces PME expérimentent l'entr... - 1 views
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"Ces PME expérimentent l'entreprise sans patron" c'est un peu de la triche je l'ai piqué sur le scoop it de Maria Da Silva...
Un million de révolutions tranquilles : comment les citoyens changent le mond... - 0 views
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Ils sortent de la faim et de la pauvreté des centaines de milliers de personnes. Ils sauvent des entreprises. Ils construisent des habitats coopératifs, écologiques et solidaires. Ils ouvrent des cliniques gratuites, des microbanques, des épiceries sans but lucratif ou des ateliers de réparations citoyens. Ils reverdissent le désert et régénèrent les écosystèmes. Ils financent des emplois ou des fermes bio. Et partout dans le monde, ils échangent sans argent des biens, des services et des savoirs, redynamisent l'économie locale ou rendent leur village autonome grâce aux énergies renouvelables.
Eddie Obeng: Smart failure for a fast-changing world | Video on TED.com - 0 views
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ted sur les nouvelles règles de notre monde et pourquoi il faut laisser les gens se tromper. Eddie Obeng a fondé une business school online (worlaftermidnight...je crois)
